青島水務百發海水淡化公司（簡稱“百發公司”）是國內規模較大的海水淡化國有高新技術企業，團員青年人數占一線員工總數的70%。今年，按照團省委部署安排，在青島團市委的精心指導下，百發公司積極創建省級“青年安全生產示范崗”，開展“青年安全生產隱患隨手拍”活動，構筑了“1+2+4+N”隱患查改工作體系，實現活動參與率、整改完成率“兩個百分之百”，推動活動走深走實。
“1”就是搭建“互聯網+智慧海淡運營”專業平臺。
實施科技創新，有效融合云臺端和手機端實時互通、圖像處理、數據分析等技術，打通信息傳輸、智慧管控等關鍵環節，搭建智慧海淡運營平臺，形成青年職工“手機端隨時拍照，微信及云臺端實時推送，隱患即時轉辦整改，生產運營及時智慧管控、安全意識全面提升”的工作鏈條，實現隱患排查治理從“指尖信息”到“生產現場”再到“大數據平臺”的三級躍變，有力推動數字平臺賦能海水淡化安全生產。
“2”就是組建“常態排查 科技攻關”兩支突擊隊伍。
一是面向班組骨干，組建隱患常態排查青年突擊隊。發揮骨干沖鋒作用，帶頭排查治理隱患，截至8月底，累計發現安全生產隱患68處。
二是精心選拔“科研能力強、專技水平高、工作作風硬”的各崗位青年人才10名，組建安全生產科技攻關青年突擊隊。發起隱患“難題”技術攻堅，立足供水水質“關鍵點”，參與起草國內首個海水淡化水質標準，保障淡化海水供水安全、優質；解決了化學加藥自動化改造、應急排水泵浮球開關自控等問題，每年增加經濟效益40萬元，有效提高本質安全水平。
“4”就是創建“宣傳教育、隱患清單、閉環處置、推優獎勵”四個機制。
一是“全覆蓋”的宣傳教育機制。“線上、線下”協同發力。線上，利用新媒體“三號”（微信公眾號、抖音號、小鵝通直播號），面向青年發布安全生產政策法規、管理知識8期。線下，以班組為單位落實“四個一”，即每個班組制定1個青年安全生產技能專項提升方案、開辟建設1處安全生產文化角、選樹1項安全生產先進事跡、組織每月1次安全生產主題學習，營造了濃厚的安全生產氛圍。
二是“一張圖”的隱患清單機制。圍繞4類重點內容、5個重點區域，繪制涵蓋40處風險點的安全生產隱患分布圖，班組青年人手一張、按圖索驥、靶向發力，實行一般風險點每日查、關鍵區域風險點交叉查，增強排查的精準性、系統性和有效性。
三是“管到底”的閉環處置機制。依托智慧海淡平臺，實行隱患臺賬式登記、全周期管理，明確風險等級、責任人員、整改措施、完成期限，全面做到整改現場實地驗收、重點隱患掛牌督辦，隱患整改落實落地。
四是“重長效”的推優獎勵機制。按一般隱患、重大隱患兩類，設置專項資金，明確獎勵標準，獎勵一線青年11人次、6000余元；組織各生產部門、班組，每季度開展一次安全隱患排查評比，納入組織績效考核內容；將“安全隱患隨手拍”工作情況，作為安全生產個人、先進班組考評的重要標準。
“N”就是構建多方參與、協同聯動的隱患排查格局。
一是區應急管理部門定期走訪指導。每半年邀請區主管部門，現場論證指導風險點管控措施，進一步完善風險分級管控和隱患排查治理“兩個體系”建設。
二是上級集團公司定期現場督導。圍繞安全標準化、雙重預防體系，重點開展現場作業、特種設備作業和危險作業情況專項檢查，確保全覆蓋、零盲區。
三是團組織共建單位聯合排查。發揮團組織優勢，與施工單位團組織開展共建，聯合成立安全隱患青年排查小組，定期開展百發二期在建工程安全隱患巡查。
四是第三方安全機構定期評估。開展安全生產制度、規范、流程、體系的評價改進，確保青年安全生產隱患隨手拍活動的廣泛性、科學性、規范性和有效性。
