威海市水務集團結合企業實際和黨員隊伍構成，通過構建“四維”管理模式，積極探索黨員分類管理新路徑，著力破解企業不同工種黨員教育難、管理難、發揮作用難等突出問題，進一步激活黨員隊伍活力，增強了基層黨組織的組織力。
第一個維度：聚焦角色管理，分類引導作用發揮
根據黨員角色定位不同，將黨員分為黨員領導干部、業務骨干、黨務工作者和普通黨員4個類別。黨員領導干部，要發揮“領頭雁”的作用，堅持更高標準，帶頭做對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的表率，帶領廣大員工齊心協力干事創業，形成一級做給一級看，一級帶著一級干的良好氛圍。業務骨干，要發揮“排頭兵”的作用，創先爭優、攻堅克難，爭當生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒，凝聚帶動職工群眾擔當作為，多做貢獻。黨務工作者，要發揮“催化劑”的作用，堅持聚焦主業，當好橋梁紐帶，通過組織開展各類專題輔導、培訓研討、以干代訓等活動，用黨的創新理論武裝頭腦，創造性地推動工作，真正當好基層黨組織書記的參謀助手，推動上級黨組織決策部署在基層落實落地。普通黨員，要發揮“先鋒隊”的作用，以“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等為主要依托，引導始終牢記黨員身份，不斷強化黨員意識，時刻以黨員標準嚴格要求自己，自覺踐行黨員義務，爭做優秀黨員。
第二個維度：聚焦職責定位，推動黨建業務融合
根據黨員崗位職責不同，分為職能管理類、服務窗口類、生產保障類和營收核算類4大類，通過設立黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員突擊隊和黨員承諾踐諾等載體，引導黨員立足崗位職責，突出工作重心，積極為企業發展貢獻力量，并將業績表現與黨員量化積分管理掛鉤。職能管理類黨員，以提質增效為主要方向，帶頭開展作風建設，在完善制度、規范管理、優化流程、風險管控等方面積極發揮先鋒模范作用，不斷提高企業運行管理水平；服務窗口類黨員，以優化營商環境為主要方向，在落實服務職責、細化服務措施、推動服務創新、提升服務質量等方面擔當作為，不斷提升用戶幸福感、獲得感和滿意度，助力威海營商行；生產保障類黨員，以供水保障為主要方向，在安全輸水、穩定供水、優化提升各項水質指標等方面沖鋒在前，確保全城人民用上優質水、放心水；營銷核算類黨員，以增收節支為主要方向，在抓市場拓展、成本管控、環境保護、安全生產等方面攻堅突破，持續提升企業發展潛能。
第三個維度：聚焦工作性質，靈活開展組織生活
根據黨員工作性質不同，分為行政類、派駐類、執行階段性任務類和輪班類4大類，組織采取靈活有效的組織生活形式，積極克服工學矛盾等突出問題，切實保障組織生活質量。行政類黨員，參照機關黨員管理方式，嚴格落實組織生活各項制度，確保組織生活嚴格、規范、有序開展。派駐類黨員，參照流動黨員管理方式，實行雙向管理，一方面協調黨員積極參加派駐單位黨組織日常組織生活；另一方面，及時向派駐黨員傳達集團黨委重要決策部署及黨支部決議，定期與其談心談話，了解思想動態，督促在外展示集團公司良好形象。執行階段性任務類黨員，通過設立項目臨時黨組織等方式，方便黨員開展組織生活，引導黨員在急難險重任務中當先鋒、作表率，確保項目建設快速推進。輪班類黨員，優先考慮黨小組管理模式，根據黨員輪休班次靈活設立黨小組，指派黨員骨干擔任黨小組組長，將理論學習、技能培訓等與組織生活有效結合。對不具備成立黨小組條件的，采取線上線下相結合的方式；線下，充分利用交班班會等“微時間”，建立“交班一刻鐘”制度，組織黨員輪流講微黨課或交流學習工作體會，激發主動參與組織生活的積極性；特殊情況時可線上利用“學習強國”等平臺，采取視頻會議的形式，抓好組織生活。
第四個維度：聚焦考核評價，促進隊伍整體提升
每年年底，黨支部綜合黨員日常表現、量化積分及民主評議等次，確定優秀、合格、后進黨員，采取不同激勵方式，促進黨員隊伍整體提升。對于優秀黨員，充分挖掘其先進典型事跡，加大表揚宣傳力度，并在評先選優時優先予以考慮，讓干得好的黨員有榮譽、得實惠。對于合格黨員，肯定成績、指出差距、增強信心，引導向優秀黨員看齊，積極對標趕超。對于后進黨員，由基層黨組織書記進行約談提醒，指出問題和不足，幫助分析原因，根據工作需要安排支部委員或優秀黨員結對幫扶，促進轉化提升，對轉化效果不明顯的，納入不合格黨員進行組織處置。
