為傳達公司對“降低產(chǎn)銷差率”的重視與關注，剖析當前工作存在的問題和短板、明確工作重心、部署下一階段工作任務。近日，兗州區(qū)公用水務有限公司副經(jīng)理王赟組織客戶服務中心干部職工，召開“加快工作推進，降低產(chǎn)銷差率”專題分析會議，客戶服務中心各部門負責人、主管、抄表區(qū)長參加會議。
王赟在會上指出，通過全體干部職工不懈努力，公司的“產(chǎn)銷差率”較之前取得較大進步，但仍無法達到理想目標。為此，全體干部職工要統(tǒng)一思想，充分認識到“降低產(chǎn)銷差率”的重要性，將“降低產(chǎn)銷差率”工作放在首要位置。從歷史遺留欠費和水表維護、改造等方向著手，打好清欠攻堅戰(zhàn)，挽回公司損失和利益。
“冰凍三尺非一日之寒”，會議將長期欠費名單進行列表式梳理點評，針對不同情況做出具體分析，理清問題癥結(jié)所在，從發(fā)展大局和實際情況出發(fā)，有的放矢的制定催欠計劃。期間，各部門負責人、主管、各抄表區(qū)區(qū)長就水表抄收、降低產(chǎn)銷差率發(fā)表工作建議及工作思路。同時就工作進度、存在困難以及未來工作重點逐一匯報交流。
王赟強調(diào)，催欠工作“要效果也要效率”，催欠作為一項難度大、復雜性高的工作，要做好工作規(guī)劃，制定針對性措施。方向要正確、重點要明確、戰(zhàn)略要得當，落實落細、責任到人。做到排查無死角、處罰無情面，逐一攻克、快速完成催繳任務，清空歷史欠費。他要求全體干部職工要勇于擔當、勇于作為，提高政治站位、統(tǒng)一思想認識，以《濟寧市轉(zhuǎn)變干部作風“十要十不準”》為標準，找差距、促提升。
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