2022年，青島水務(wù)集團(tuán)膠州水司將全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體目標(biāo)和工作部署，立足保障和服務(wù)膠州經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化，從夯實(shí)設(shè)施基礎(chǔ)、強(qiáng)化安全管理、查找短板弱項(xiàng)等三方面提升供水保障能力，助力企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一、夯實(shí)設(shè)施基礎(chǔ)，提升供水保障能力
充分利用本地水源，全面提升水源保障能力。目前，大沽河下游地表水及山洲水庫(kù)蓄水充足，現(xiàn)已申請(qǐng)?zhí)岣叽蠊梁尤∷隽?，逐步加大前韓水廠供應(yīng)量，提高本地水源利用率。配合市水利局加快實(shí)施車家河水廠至山洲水庫(kù)原水管道工程，發(fā)揮車家河水廠4萬方的供水能力，提高供水保障率，計(jì)劃主汛期前完工。下半年開工建設(shè)車家河水廠升級(jí)擴(kuò)建工程，日增加供水能力6萬方，擴(kuò)建6萬m3/d常規(guī)處理設(shè)施，總處理規(guī)模提升至10萬m3/d；新建10萬m3/d深度處理、前處理及污泥處理設(shè)施，概算投資2.2億元。
加快管網(wǎng)延伸改造，全面提升管網(wǎng)承載能力。圍繞打造“五源六縱五橫”供水網(wǎng)絡(luò)體系，堅(jiān)持城市發(fā)展到那里，供水管網(wǎng)覆蓋到那里，根據(jù)城市道路規(guī)劃，新建改造東部中央商務(wù)區(qū)、上合示范區(qū)、臨空南部片區(qū)、上海路（溫州路-站前大道）等61條供水管網(wǎng)77.2公里，概算總投資2.24億元。配合市政道路改擴(kuò)建，投資1859萬元，實(shí)施棘洪灘水庫(kù)向膠州調(diào)水一期DN800、二期DN1000管道遷改工程，改造管線長(zhǎng)度2.7公里。全面摸查老化供水支線，計(jì)劃投資95萬元，改造DN75-150管線2.2公里。結(jié)合膠州市42個(gè)老舊小區(qū)改造計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)自來水一戶一表改造。根據(jù)群眾意愿改造一戶一表2000戶。加快推進(jìn)膠州市城鄉(xiāng)規(guī)?；┧慕üこ?、膠州市農(nóng)村供水改建工程進(jìn)度，今年12月底全部完工，徹底解決膠州市12個(gè)鎮(zhèn)辦、60927戶的用水問題。
二、強(qiáng)化安全管理，提升供水服務(wù)效能
加強(qiáng)監(jiān)管落實(shí)責(zé)任，提升安全本質(zhì)管理水平。持續(xù)抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)防控措施，保持高度警惕性和責(zé)任感，盯緊抓牢疫情防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好加強(qiáng)針接種的引導(dǎo)發(fā)動(dòng)，盡快實(shí)現(xiàn)“應(yīng)接盡接”。深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)及大排查大整治，有效融合“雙重預(yù)防體系”與“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)作業(yè)安全管理。組成安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)組，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，重點(diǎn)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，以零容忍態(tài)度懲治安全違法行為。加強(qiáng)安全隱患的分析管理，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全動(dòng)態(tài)平衡。深化“大安全”理念，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，采用線上、線下深度融合的學(xué)習(xí)方式，全面落實(shí)安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練“三到位”。
全面推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)，賦能企業(yè)提質(zhì)升級(jí)。對(duì)現(xiàn)有城市管網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)的各個(gè)測(cè)壓點(diǎn)進(jìn)行改造，完善城市智慧供水管理平臺(tái)。持續(xù)推進(jìn)分區(qū)計(jì)量，完善一級(jí)管理分區(qū)，安裝30臺(tái)流量計(jì)及DMA軟件建設(shè)。實(shí)現(xiàn)對(duì)前韓水廠、各營(yíng)業(yè)所監(jiān)控視頻的匯聚，統(tǒng)一接入集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)中心。補(bǔ)充完善管網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)信息，對(duì)新建及改造的260公里管網(wǎng)進(jìn)行測(cè)繪錄入。對(duì)公司IP地址進(jìn)行改造，統(tǒng)一更換數(shù)據(jù)采集器，對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進(jìn)行加固。充分利用已初步建成的二供綜合管理平臺(tái)，對(duì)3處水廠、6個(gè)城區(qū)加壓站及76個(gè)二供加壓站運(yùn)行參數(shù)分析論證調(diào)整，對(duì)部分設(shè)施設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
創(chuàng)新服務(wù)模式，助力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。全面推行“一免、一查、一服務(wù)”的“青水管+”專項(xiàng)惠民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)30分鐘響應(yīng)、24小時(shí)不打烊的服務(wù)模式，努力把“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、高效”的惠民服務(wù)模式做實(shí)做細(xì)，服務(wù)企業(yè)，讓群眾受益。持續(xù)深化“放管服”，加大供水服務(wù)質(zhì)量提升，實(shí)施用水報(bào)裝“四零”服務(wù)，提升獲得用水便利度。建立服務(wù)督查工作機(jī)制，成立服務(wù)督查隊(duì)伍，將服務(wù)三率納入專項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量常態(tài)化監(jiān)督。
三、查找短板弱項(xiàng)，提升基礎(chǔ)管理水平
完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)，建立公司后備人才庫(kù)，并會(huì)同所在部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)培養(yǎng)。統(tǒng)籌考慮站所布局、職能賦能，逐步對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部門與專業(yè)模塊化業(yè)務(wù)配套發(fā)展。堅(jiān)持“五化”管理，深化流程再造，逐步賦能于各營(yíng)業(yè)所工作職能，縮小服務(wù)半徑，提高服務(wù)質(zhì)效。完善績(jī)效考核機(jī)制，抓實(shí)關(guān)鍵指標(biāo)考核，逐步建立起實(shí)用、科學(xué)的績(jī)效管理體系。
加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。成立技術(shù)專班，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)方案、文明施工、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，逐步解決“建管脫節(jié)”問題。加強(qiáng)合同管理、采購(gòu)管理，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集中采購(gòu)和建立價(jià)格比較體系。督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)指引》，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和回訪，聽取用戶和相關(guān)方的意見；落實(shí)管理職責(zé)，確保質(zhì)量體系和日常質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。
