時序輪替中，始終不變的是奮斗者的身姿；歷史坐標上，始終清晰的是奮斗者的步伐。
2021年，是中國共產黨成立100周年，是全面邁入社會主義現代化新征程的起步之年和“十四五”開局之年，也是臨沂市水務集團深化改革、破題解困、轉型升級的關鍵一年。回顧2021年，在市委、市政府的堅強領導下，水務集團廣大干部職工同心同德、同向同行，風險挑戰面前一起扛，發展機遇面前一起干，凝心聚力推動了各項工作再上新臺階，實現了“十四五”良好開局。
成績斐然 砥礪奮進譜新篇
這一年，水務集團堅持抓黨建、樹品牌，黨建引領作用更加凸顯。嚴格落實第一議題、黨委會前置不走樣，把黨的領導融入公司治理各環節，把黨的組織嵌入公司治理各層級，推動黨的建設與企業生產經營雙融合、雙促進、雙提升。全年召開黨委會36次，研究“三重一大”事項115項，涉及資金支出7.7億元，切實發揮了黨組織把方向、管大局、促落實的領導核心作用。圍繞創響“沂蒙水管家”黨建品牌，推出了“一支一法”、過硬黨支部建設、黨員先鋒工程等創建載體，為每個支部量身定做了品牌名稱和標識LOGO，賦予了基層黨建新的生命力和創造力。組織開展了“我為群眾辦實事”“黨旗在班組飄揚”等系列主題活動，增強了廣大黨員干部職工的認同感、歸屬感和榮譽感，凝聚起了團結一心、共謀發展的強大向心力，充分凸顯了基層黨組織服務生產經營、團結職工群眾、參與基層治理的職能定位，助力集團先后榮獲山東社會責任企業、山東高新技術企業、全市學雷鋒最佳志愿服務組織等榮譽稱號，打造了黨建引領發展的“水務樣板”。
這一年，水務集團堅持抓營收、盡主責，經濟運行穩中向好。切實發揮國有企業“頂梁柱”和“壓艙石”作用，為城市供水安全保駕護航，為經濟社會發展添磚加瓦。2021年，完成原水銷售3167萬立方米、凈水批發7930萬立方米、凈水零售1973.5萬立方米，實現營業收入2.13億元，同比增長39.59%，繳納稅金2400萬元，同比增長135.73%；資產總額達到35.78億元，同比增長35.38%，呈現出快速增長、穩健有力的發展態勢。
這一年，水務集團堅持抓項目、補短板，供水保障能力持續提升。聚焦滿足廣大市民日益增長的用水需求，以“再多不怕多、再難不畏難”為民服務之心，先后投資3.75億元實施了臨沂城第二水源項目收尾完善、河東區中昇大街和科創城片區供水管道敷設、城區供水主干環網（沂河路段）、北城一期管網改造提升、第一凈水廠改造提升、8萬噸引水管道上延工程修復等基礎設施建設項目，城市供水基礎設施不斷完善，供水安全保障能力持續提升。臨沂城第二水源項目2021年6月份正式通水運行，中心城區日供水保障能力從38萬噸上升到58萬噸，城市供水邁進“雙水源”時代。
這一年，水務集團堅持抓制度、優體系，治理能力顯著增強。圍繞提升公司治理體系和治理能力現代化水平，先后制定出臺了30余項重大管理制度，厘清了公司黨委會、董事會、監事會、經理層的職責分工和權責邊界，明確了黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，實現了加強黨的領導和完善公司治理的有機統一、互促互融，初步構建了邊界清晰、分工合理、權責一致、運轉高效的現代公司治理體系，為做大做強城市水務事業實現高質量發展奠定了堅強的制度基礎和治理保障。
這一年，水務集團堅持抓改革、謀攻堅，破題解困成效顯現。以開展“國企改革三年攻堅行動”為契機，“三項制度”改革全面鋪開，干部能下、人員能出、薪酬能降的反向激勵措施落地實施，改革探索進入深水區；組建成立了金諾投資、天潤水業兩家混合所有制試點企業，拉開了“國資+民資”聯動發展的帷幕；臨沂城30萬噸供水工程公募REITs試點項目成功列入了全國試點項目儲備庫；聯合山東師范大學組建了臨沂水務生態環境科技研究院，開辟了“企業+高校”產學研用一體化發展的新路徑，用改革“一子落”，激活了水務事業高質量發展“滿盤棋”。
這一年，水務集團堅持抓履責、強服務，民生保障堅強有力。堅持把群眾滿意作為供水服務的出發點和落腳點，本著“以創新創造論英雄、以發展質量論英雄、以群眾滿意論英雄”的原則，推進實施了戶表改造、線上繳費、水司整合、“130”報裝法優化、“沂蒙水管家”24小時服務熱線升級等有力舉措，持續提升居民用水便利度、增進用戶滿意度。羅莊區水司整合基本完成，居民用水月均訴求量從每萬戶39件下降到8.7件，滿意度大幅提升。集團熱線服務辦理及時率、辦結率和回訪滿意率再創新高，連續五年在全市“12345”政務服務熱線聯動單位綜合考評中名列前茅。成功舉辦全市獲得用水用氣工作交流座談會，為全市營商環境優化貢獻了“水務方案”，以實際行動彰顯了國有企業在民生服務領域的責任擔當和使命意識。泓潤環境檢測公司成功獲批省市場監督管理局425項CMA檢測資質認證，成為省內前茅、全市檢測項目最多的專業水質檢測機構。
這一年，水務集團堅持抓預防、保安全，守牢安全生命線。牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的發展理念，通過層層簽訂安全生產責任狀、新員工入職培訓、班前班后會、外部專家授課、安全應急演練、月度檢查考核、第三方安全隱患排查、安全生產活動月等務實有效的手段，建立完善了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任落實和追究體系，把安全生產貫徹企業生產運營、管理服務全過程和各領域，全年簽訂安全生產責任書463份，制定出臺安全管理制度17項、安全操作規程38項，組織開展安全檢查97次，排查整改安全隱患502項，集團安全生產制度化、規范化、標準化水平持續增強，安全生產形勢持續穩定，獲評全市“安全生產月”活動優秀組織單位。
這一年，水務集團堅持抓廉政、嚴治企，作風建設持續強化。嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神不動搖，緊盯關鍵領域、關鍵環節和關鍵崗位不放松，大力倡樹“六個敢于”，堅決糾治“八個不落實”，毫不松懈“糾四風、轉作風、樹新風”，推動集團黨風廉政建設走深走實、入心入腦、見行見效。全年出臺議事規則、決策制度、信訪舉報等規范性文件20余份，制定防控措施166條，切實將黨風廉政建設緊緊抓在手上、牢牢扛在肩上，營造了“想干會干干好、風清氣正心齊”的良好政治生態，保持了充滿朝氣、正氣、銳氣的濃厚氛圍。
這一年，水務集團堅持抓活動、激活力，精神文明建設成果豐碩。堅持物質文明和精神文明兩手抓、兩不誤、兩促進，以組建“沂蒙水管家”志愿服務隊為抓手，以豐富職工精神文化生活、塑造職工健全人格為目標，組織、參與了豐富多彩的文體活動，獲得了省、市“集體協商競賽”三等獎和省供排水協會乒乓球比賽男單第一、團體第四的好成績，進一步激發了集團廣大干部員工心系水務事業、服務水務事業、發展水務事業的強大凝聚力和向心力。
這一年，水務集團堅持抓投入、惠民生，責任國企建設成效明顯。把開展駐村幫扶、助力鄉村振興作為履行社會責任、彰顯國企擔當的主要抓手，近年來先后派出11名骨干力量擔任第一書記、紅領書記、干部下基層工作隊、鄉村振興服務隊、加強農村基層黨組織建設工作隊成員，累計直接或協調投入資金1600余萬元，相繼開展了光伏發電、特色種養殖、扶貧車間建設、文體廣場建設、污水處理站建設、燃氣入戶、環境整治、道路硬化綠化亮化、貧困戶幫扶等重點項目和工作，為幫扶村（社區）打基礎、惠民生、抓增收、促振興，用實際行動與具體成效助力鄉村振興和城市社區建設，贏得了幫扶村（社區）干部群眾、所在鄉鎮街道和縣區黨委政府的一致認可，集團及派出人員先后榮獲全市第一書記工作先進單位、省級優秀駐村工作組、省級優秀鄉鎮小隊、優秀下基層干部等榮譽稱號。
繼往開來不忘初心啟新程
2022年是黨的二十大召開之年，是國企改革三年攻堅行動收官之年，也是實施“十四五”規劃和做大做強城市水務事業實現高質量發展的關鍵之年。站在新的起點上謀劃2022年工作，水務集團黨委目標明確、意志堅定、信心十足，心懷“一切偉大成就都是接續奮斗的結果，一切偉大事業都需要在繼往開來中推進”，將持續加強集團黨的建設、干部梯隊和人才隊伍建設、基礎設施建設、制度體系建設、精神文明建設等，推動集團改革發展各項事業全面進步、全面過硬。
聚力黨建引領，以高質量黨建引領高質量發展。牢牢抓住對黨忠誠是最基本的黨性、最可貴的品格、事業發展最可靠的基石這條“生命線”，堅持黨對國有企業的全面領導不動搖，以建立現代企業制度為改革方向，以創響“沂蒙水管家”黨建品牌為主要抓手，以打造專精專職黨務專員隊伍為主要載體，推動黨的建設不斷向基層延伸、向工地項目一線拓展、與企業生產經營高度結合，把黨的領導融入公司治理各環節，把黨的組織嵌入公司治理各層級，切實發揮集團黨委把方向、管大局、促落實的領導核心作用，發揮基層黨組織團結群眾、教育黨員、攻堅克難的戰斗堡壘作用，發揮共產黨員政治引領、業務帶頭、作風標桿的先鋒模范作用，真正把黨的政治優勢、組織優勢、制度優勢轉化為推動城市水務事業高質量發展的治理優勢、競爭優勢、發展優勢。
聚力精細管理，扎實開展基礎工作提升年活動。堅持精細化、規范化、專業化、高效化、智能化的發展方向，對照城市水務事業改革發展需要，對照發達地區、行業標桿、先進典型，對照部室（單位）職能定位、個人崗位職責、入黨初心使命，聚焦管理粗放、基礎薄弱、標準不高、執行不力等制約城市水務事業發展的突出問題，扎實開展“基礎工作提升年”活動，對集團各項工作流程、規范標準、時間節點、考核辦法進行系統回顧、深入查擺、全面整改，推動集團戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理水平系統提升、全面過硬，實現“閉環式”管理、“全鏈條”溯控。
聚力主責主業，持續提升城鄉供水保障能力和管理服務水平。一是立足中心城區和周邊縣區遠景發展需要，進一步集中力量、加大投入，加快臨沂市第三水廠、城區供水主干環網（沂河路）、新西外環供水管道、西部新城供水管網、第一凈水廠整體改造提升、羅莊區(高新區)供水管網改造、第四水廠前期籌備等城市供水基礎設施項目建設，持續提升城鄉供水保障能力和突發事件應急能力，不斷拓展聯網供水覆蓋區域和服務人口，加快構建“多個水源、統籌城鄉、互聯互通、運行安全、管理智能”的現代化城鄉供水保障體系，切實滿足城鄉居民用水需要。二是堅持把用戶滿意作為供水服務的根本出發點和落腳點，以中心城區剩余水司整合、小區戶表改造、建立水質公報、供水服務網格化管理、智慧水務系統建設為著力點，持續提高居民用水便利度、滿意度和幸福感，當好城市供水服務的“店小二”。三是堅持精細化、智能化、低碳化的發展方向，不斷創新管理理念、加大資金投入、強化人才和技術保障，不斷提升各個環節的管理能力和管理水平，努力打造行業標桿、區域品牌。
聚力資本運營，持續提升城市水務事業可持續發展能力。堅持把項目建設作為保增長、促發展的主要抓手，緊緊圍繞拉長產業鏈、做強創新鏈、提升價值鏈這一發展目標，在加快推進中醫院分布式清潔能源、山泉水項目投資建設和郯城縣經開區污水處理廠等項目推進的基礎上，瞄準污水處理、水環境治理、水生態修復等新興行業和新生領域，堅持“走出去、請進來”“謀劃一批、儲備一批、實施一批”的發展思路，切實加強與行業知名企業和縣區政府、職能部門的洽談合作，持續拓寬集團業務領域和營收渠道，持續增強工程公司、檢測公司、保理公司的市場競爭力和業務拓展力，著力培育新的業務突破點和經濟增長點，不斷增強城市水務事業自我造血、自我循環功能，實現綠色健康可持續發展。
聚力數字賦能，持續提升管理體系和管理能力現代化水平。堅持高起點規劃、高標準建設、高質量推進，以生產自動化、管理智能化、運營智慧化為方向，加快建立“八大系統”于一體的智慧水務運營平臺，實現信息充分共享、流程有機銜接、數據綜合分析、業務協同辦理，逐步建立用數據說話、用數據創新、用數據賦能的現代化管理和運行機制，以信息化、智慧化建設推動集團管理體系和管理能力持續優化、整體提升。
聚力改革發展，全力打贏國企改革三年行動收官戰。堅持深化改革不止步、狠抓工作落實不放松，以推進體制機制創新、優化內部管控體系為著力點，聚焦國企改革三年攻堅行動任務清單，強化對改革成效的監督檢驗和結果運用，確保各項改革任務落地落實、見功見效，努力打造一批在全市乃至全省國資系統具有借鑒意義的先進典型和經驗做法。圍繞確定的具體任務，實行倒排工期、掛圖作戰、定期通報、銷號驗收的工作推進和責任追究機制，把板子打在具體人身上，把紅花戴在具體人胸前，著力營造擔當作為、真抓實干的濃厚工作氛圍，推動城市水務事業高質量發展三年取得突破、五年塑成優勢。
聚力科技創新，持續激發高質量發展新動力。堅持把科技創新作為引領發展的第一動力，以科技型企業為依托，持續加大經費投入和人才保障，探索建立產學研協作新模式，開展科研攻關和技術轉化，加快形成以人才為支撐、以市場為導向、產學研用深度融合的技術創新和成果轉化體系，著力打造區域水務行業科技創新平臺和科技成果轉化載體，為城市水務事業高質量發展注入不竭動力。
聚力安全體系，保障城市水務事業行穩致遠。牢固樹立總體企業安全觀，著力構建集生產安全、投資安全、經濟安全、政治安全、信息安全“五位一體”的安全風險防控體系。以安全生產責任落實、安全知識教育培訓、安全隱患排查整治為抓手，全面提升集團安全管理能力和水平，保障集團安全生產形勢持續穩定；以建立完善項目論證和投資風險評估機制為手段，進一步加強與“四優”型國有企業的洽談合作，全面提升項目質量，降低投資風險；以建立全鏈條法律風險防控機制為載體，切實加大對重大合同、大額資金的風險篩查和防控，有力保障國有資產和資金安全；以強化政治監督為統領、做實日常監督為基礎、開展精準監督為保障，多措并舉推進正風肅紀，堅定不移地把黨風廉政建設抓細、抓實、抓到位；以提高系統安全防護水平和數據安全監管能力為出發點，以落實網絡安全責任為著力點，以強化信息安全技術保障為突破點，定期開展網絡安全教育和隱患排查，切實筑起網絡安全的“防火墻”。
不負歷史、不負厚望、不負信任，關鍵在于擔綱擔責、敢為善為。潮起海天闊，揚帆正當時。新的一年里，水務集團正緊緊圍繞構建“三個一體化、一個多元化”的城市大水務運行格局，以事爭一流的工作作風、唯旗是奪的拼搏勁頭、昂揚奮發的精神風貌，堅持黨建引領、深化改革創新、狠抓工作落實，持續做好基礎設施改造提升、涉水資產資源整合、供水管理服務水平提高、水務產業鏈條延伸等工作，以實績實效助力我市“三個轉變”和“走在前、進位次、提水平”發展目標的實現，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
