作為施工一線也是戰(zhàn)“疫”前線的企業(yè)，面對當(dāng)前疫情防控和項目建設(shè)雙重緊迫任務(wù)，青島水務(wù)益水公司按照省市級有關(guān)部門和水務(wù)集團(tuán)工作部署，提高政治站位，壓實主體責(zé)任，當(dāng)好“三個角色”，切實做到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，為一線人員日常生活和項目建設(shè)快速推進(jìn)筑牢“防疫壁壘”。
一、當(dāng)好“主力軍”，正面戰(zhàn)場全力沖鋒
1.積極創(chuàng)造復(fù)工條件。按照復(fù)工環(huán)節(jié)的審核標(biāo)準(zhǔn)，主動接受并服從建設(shè)單位、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)以及上級主管部門等政府疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工報告、批準(zhǔn)制度。編制復(fù)工生產(chǎn)方案，重新倒排、梳理工程總工期，明確施工計劃及重要施工節(jié)點，努力把疫情對工程進(jìn)度、任務(wù)的影響降到最低。
2.全力推進(jìn)項目建設(shè)。強(qiáng)化與建設(shè)單位、聯(lián)合體單位溝通對接，制訂疫情防控、安全管控預(yù)案，明確各環(huán)節(jié)主體責(zé)任，組織開展疫情防控應(yīng)急演練，全面統(tǒng)籌、落實人員、設(shè)備、材料等項目資源，運用視頻軟件召開工程聯(lián)絡(luò)會，認(rèn)真分析工程關(guān)鍵節(jié)點存在的問題，努力克服不利因素，合理提出解決方案，切實推動在建項目順利實施。
3.深入開展專項檢查。公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組加大對項目一線疫情防控、安全生產(chǎn)工作檢查的力度和頻率，于近日檢查在建項目10余處，發(fā)現(xiàn)、整改隱患12處，并嚴(yán)格執(zhí)行獎懲，確保項目防疫措施得力、安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
二、當(dāng)好“守護(hù)人”，戰(zhàn)疫防線全力管控
1.執(zhí)行閉環(huán)管理。實行一線人員固定、“兩點一線”閉環(huán)管理，對有條件的工程項目實施封閉式集中管理，項目現(xiàn)場設(shè)置隔離區(qū)、安全區(qū)、緩沖區(qū)和作業(yè)區(qū)。一線全員簽訂《疫情防控承諾書》，嚴(yán)守“專門進(jìn)、專門出”疫情防控制度，建立“一人一檔”，實行疫情防控“移動電子臺賬”，第一時間掌握進(jìn)場人員身份信息、核酸檢測證明、健康碼、行程碼、體溫等情況，全面實現(xiàn)工程現(xiàn)場疫情防控“零接觸”動態(tài)管理。
2.嚴(yán)格落實在建項目防疫物資儲備、人員防控、重要場所消殺措施。建立日常消毒臺賬、健康監(jiān)測臺賬，每日對一線人員健康監(jiān)測不少于3次；執(zhí)行全覆蓋、高頻率消殺工作，設(shè)置機(jī)械通風(fēng)設(shè)備，每日消殺次數(shù)不少于3次。實行配送材料、物資等外來人員、駕駛員不出駕駛室的疫情防控措施，貨物、物資待消殺后，方可接收和卸載。派專員負(fù)責(zé)物資保障供應(yīng)，實施防疫物資臺賬動態(tài)更新，各項目部配備充足的口罩、84消毒液、酒精、測溫槍、防護(hù)服等防護(hù)用品，以應(yīng)對項目建設(shè)疫情防控需要。
三、當(dāng)好“護(hù)衛(wèi)隊”，核酸現(xiàn)場全力支援
公司實時通報疫情防控信息，強(qiáng)化疫情防控意識，引導(dǎo)一線人員不傳謠、不信謠。各項目部緊盯一線人員健康狀況，主動督促、協(xié)助一線人員進(jìn)行核酸檢測。各項目部管理人員帶頭落實疫情防控各項規(guī)定，主動承擔(dān)防控任務(wù)，積極對接項目所在街道，全力組織一線全員進(jìn)行核酸檢測。在伊春路調(diào)流泵站改造及排水應(yīng)急指揮調(diào)度中心、百發(fā)海水淡化廠二期擴(kuò)建工程等項目現(xiàn)場，協(xié)助醫(yī)務(wù)人員順利完成信息登記、維持秩序、咨詢服務(wù)等保障工作，極大提高了核酸檢測效率。
截至目前，公司所屬各項目部一線全員已圓滿完成核酸檢測4至5次，核酸檢測覆蓋率達(dá)100%，為項目建設(shè)安全運行提供了堅實的保障。
