海潤集團原水分公司在“作風能力提升年”“大調研”階段，嚴格按照海潤集團黨委“實施方案”的部署和安排，堅持“凡事講改治，謀事為群眾，干事重實效、成事爭一流”的作風能力標準和“嚴真實細快”的作風能力要求，切實做好“大調研”這篇大文章，以“大調研”促進作風能力大提升。
以“組織動員”講，促進“大調研”活動的開展。該分公司始終把提高黨員干部對開展“作風能力提升年”活動的思想認識貫穿于整個活動的自始至終。及時召開了分公司和廠站層面的座談會。使黨員干部充分認識活動的目的、意義及方法步驟，切實增強黨員干部參與活動的積極性和主動性。結合“大調研”活動的開展，明確目標定位，把“如何提升原水保障能力”作為這次“大調研”活動的目標引線，時代是“出卷人”，黨員干部是“答卷人”，職工群眾就是“閱卷人”，從而引發一場“大調研”風暴。
以“上下左右”談，提高“大調研”活動的實效。該分公司圍繞“如何提升原水保障能力”這一主題，積極創新“大調研”活動的形式和方法，努力構建“大調研”活動的立體網絡，不斷提高“大調研”活動的廣度和深度。“上”就是請上級機關、上級領導“支招”；“下”就是讓下屬廠站、部門員工“出謀”；“左”就是找供水上有聯系的單位、部門“獻計”；“右”就是所屬廠站、部門相互溝通交流，共同“劃策”。“構建大原水格局”“構建智慧原水計量平臺”“優化巡線管理模式”“供水機室崗位雙向選擇”等一大批重磅合理化建議收入了原水的“金點子”庫中，齊心協力共同畫出原水高質量發展的最大“同心圓”。
以“立說立行”辦，體現“大調研”活動的成果。該分公司堅持“群眾利益無小事”理念，著力解決涉及員工學習、工作、生活中的熱點難點問題。對征求到的意見、建議打包分類，按照職責分工，對號入座，嚴格落實“分餐制”，并抓好監督和落實。建立需要解決、已經解決和尚未解決問題“三本臺帳”。按照邊查邊改、即知即改的原則，對具備條件、能夠解決的抓緊解決；對向職工承諾的事情，做到事事有著落、件件有回音；對一時難以解決的問題，向群眾耐心解釋，取得理解和支持。讓職工群眾從一件件實事好事中體驗到干部作風能力的提升，以及“大調研”活動帶來的實實在在變化。