目前，“三個能力”提升行動正在華龍水業緊鑼密鼓、如火如荼地進行，華龍水業借此東風，強身壯骨，撲下身子干事創業、傾情奉獻為民解憂的精氣神得到顯著提升，力爭把重點工作做到位，特色工作做出彩，以“三個能力”的全面提升助推寧陽供水事業取得新進展，邁上新臺階，實現突破。
一是謀篇布局、瞄準方向，抓實安排部署。結合供水實際工作，公司黨支部召開“三個能力”提升行動動員部署大會，傳達公司動員部署會議精神。宣讀、印發《關于在寧陽縣華龍水業有限公司開展“三個能力”提升行動的實施方案》，明確目標任務和推進措施，確?！叭齻€能力”提升行動取得實效。成立“三個能力”提升行動工作專班，公司黨支部書記、董事長兼總經理柳勇任組長，5名黨支部委員、副經理和3名總經理助理任副組長，中層管理人員為成員，為“三個能力”提升行動提供堅實組織堡壘。抽調公司優秀黨員、精兵強將對“三個能力”提升行動做好督促指導，將“三個能力”提升行動與供水工作同部署、同推進、同考核，形成以“三個能力”提升有效推動供水業務開展的良好局面。
二是制度保障，理論強基，抓牢學習教育。建立常態化學習機制，堅持把理論學習教育貫徹“三個能力”提升行動始終，繼續推行每周一次的黨員及管理人員集中學習制度，以課堂宣講、觀看視頻、集中討論等形式，將三個能力提升同公司支部組織生活和周例會有機結合，并采取“線上和線下”靈活機動的學習方式，廣泛開展“三個能力”提升行動大學習、大討論、大整改，通過理論學習達到深化認知、凝聚共識、樹牢能力提升意識，切實讓理論學習成為“三個能力”提升行動的有效手段，讓組織生活會和周例會成為“三個能力”提升行動的重要宣貫會、檢視會、整改會，用制度管理保障“三個能力”提升行動扎實有效開展。
三是突出重點，破解難題，抓好結合文章。根據“轉變工作作風，提升供水服務質量”的工作總要求結合“三個能力”提升行動，創新建立 “迅速出擊，聯動配合”機制。針對用戶反映的“自來水中的84味”“自來水中有白色沉淀物”等水質問題華龍水業供水服務科接到用戶來電，立即轉接給水質檢測中心，水質檢測中心第一時間組織專業檢測人員深入用戶家中取樣檢測、出具檢測報告、耐心講解，直到用戶滿意為止；針對老舊小區跑冒滴漏現象嚴重，爆管頻發、維修困難等情況，華龍水業結合“三個能力”提升行動，出實招、用實勁，求實效，成立老舊小區供水改造專班，黨支部書記、董事長兼總經理柳勇親自掛帥，靠前指揮，班子成員沉入社區，傾聽百姓訴求，施工隊伍“高標準、嚴要求”作業，公司上下一條心，完成縣域內多處老舊小區供水改造，住戶拍手稱贊，稱華龍水業為百姓“及時雨”。
接下來，華龍水業在“三個能力”提升行動上將常抓不懈、久久為功，針對百姓反映的各類用水難題，秉承“有解思維”，千方百計、想方設法，以“一呼百應”的組織動員能力，“放眼全局”的統籌協調能力，“抓鐵有痕”的貫徹執行能力，為寧陽供水事業跨越式發展劈波斬浪、保駕護航。
