為不斷提升供水保障水平，有效增強供水搶修人員對管網、操作井的熟知能力，10月7日，寧陽縣華龍水業有限公司組織企業管理科、管網管理科、營銷管理科、計量科、工程安裝分公司、調度室召開供水管網閥門相關工作協調推進會。會議圍繞三個方面進行：
壓實主體責任。
制度是思想的先導，行動的指南。根據華龍水業《2023年度科室工作目標責任書》《夜間值班維修考核制度》《節假日供水保障管理制度》等，進一步明確供水搶修責任，壓實職責擔子，加大考核力度，嚴懲供水事故，實行經手有責，不留情面，不徇私情，力爭將供水事故降至為零，供水搶修服務日臻完善，為供水安全筑牢第一道安全堤壩。
強化業務學習。
供水搶修拼的是時間，靠的是技術。一旦供水險情發生，如何快速定位漏水位置，關閉供水閥門，是搶修工作贏得主動的先決條件。會議圍繞培養“專、精、特”供水搶修人才，造就一支召之即來，來之能戰，戰之必勝的高素質、雷厲風行供水搶修隊伍進行討論。
一是繪制供水管線、水表、閥門的定位圖紙。將寧陽縣華龍水業有限公司所有供水管線、水表、閥門分片分區做好統計并繪就圖紙，詳實標明管材口徑、材質、埋設位置及水表、閥門的口徑、位置、控制范圍，用電子版和紙質版兩張形式分發到公司相關業務科室，組織員工學習，限時限期抽查考核，用評分考核保障學習進度和學習成效。
二是做好管線、閥門、水表定位傳幫帶。實行一帶二，二帶四，四帶八，寶塔分級傳幫帶制度，組織供水搶修相關業務科室人員跟隨公司管線巡查人員到現場對閥門井、水表井實地排查、登記造冊，現場指導教學，根據學習進度，實地檢測考核，讓員工對公司對所有供水管網了如指掌，如數家珍，為供水搶修贏得時間。
形成聯動機制。
大海中揚帆遠航的輪船，只有每一個系統都能有效銜接，高效配合，這首船才能劈波斬浪，行穩致遠、勇往直前。會議重點強調寧陽縣華龍水業有限公司內部協調機制，加強企管中心、調度室、管線管理科、工程安裝分公司、營銷服務科之間的溝通配合，形成聞令而動、縱橫聯動，全方位立體化高效協同保供維穩運行機制，才能切實保障老百姓的有水需求，不負黨和人民的用水重托。
