3月20日，青島引黃濟青水務集團有限公司黨委召開中國水務2024年工作會議精神傳達部署會。集團公司領導班子、中層管理人員、各基層黨組織書記、支部委員、子公司領導班子參會。
集團公司黨委書記、董事長、總經理徐睿首先傳達了中國水務2024年工作會議上中國水務黨委書記、副董事長薛志勇和中國水務黨委副書記、總經理何剛信相關講話精神，并從七個方面傳達了中國水務圍繞“管理提升年”的工作著力點。
集團公司黨委委員、總會計師趙新瑤傳達了中國水務2024年黨的建設工作會議精神，從六個方面傳達了中國水務2024年黨建工作的發力方向、重點工作。
集團公司黨委委員、副總經理宋桂娟從五個方面回顧了中國水務2023年黨風廉政建設和反腐敗工作情況，傳達了2024年黨風廉政建設工作重點，對2023年度警示案例進行了詳細通報，并對集團公司2023年黨風廉政建設和反腐敗工作進行全面總結。
集團公司黨委委員、副總經理劉鋒范從九個方面全面解讀了中國水務2024年安全生產工作思路，強調各生產單位要進一步提升思想認識、強化風險防控，堅決扛起安全生產責任，全力筑牢安全生產防線。
集團公司總法律顧問、首席合規官王海霞傳達集團公司2024年度經營目標。從財務、業務拓展、方向牽引、風險與合規管理、觀察指標五個維度剖析了公司2024年度目標經營責任書。
隨后，徐睿代表公司黨委與各基層黨組織書記簽訂2024年度黨建工作責任書、黨風廉政建設和反腐敗工作責任書。
最后，集團公司黨委書記，總經理徐睿作總結講話，并就集團公司2024年工作開展提出六點要求：
一、研判形勢，聚焦管理提升
在當前大環境下，要做好應對困難的準備，做好管理提升，補齊管理短板。優化集團管控模式，強化項目過程管理，激發子公司內生動力；提升標準化管理水平，要不斷建立和完善標準體系、標準化評價標準；加強專項任務推動，落實總部增量考核、壓降“兩金”管理要求，加快推進歷史遺留問題解決。
二、降本增效，加強成本管控
化解公司經營中的壓力和風險，嚴格預算管理，統籌存量資金，防范財務風險，各職能部門要強化責任擔當，多措并舉推動降本增效工作落實見效。
三、黨建引領，推進黨業融合
要堅決貫徹落實上級黨委決策部署，依托黨建品牌建設，尋求“黨業融合”新方法，強化黨建工作的感召力和品牌力；持續推進全面從嚴治黨，把清正廉潔作為第一操守，堅決落實從嚴管黨治黨要求，進一步提升拒腐防變的思想自覺和行動自覺，為公司高質量發展提供堅強保障。
四、技術賦能，推動公司數字化轉型
加快自動化建設進度，完善全區域水力模型搭建和校驗，完成水力模型B/S端數字孿生系統上線運行。優化GIS&DMA系統，開辟使用維度，開拓使用深度，推進DMA分區計量方案落地。打造數據治理架構，提高數據應用能力，逐漸發揮出技術賦能的乘數效應，推動智慧水務建設支撐、服務生產經營。
五、壓力傳導，實施任期制和契約化管理
貫徹總部有關要求部署，對下級子公司領導班子層級實施任期制和契約化考核及管理工作，壓實壓細公司改革發展各項責任和任務，激發“關鍵少數”隊伍活力。
六、激活動力，推行干部交流與輪崗
結合人才盤點成果和集團系統內人才布局制定詳盡的輪崗交流方案。要回歸“樸、拙”的選人育才用才理念，確保干部干事熱情得到進一步激發、能力潛力得到進一步挖掘，公司團隊綜合素養得到進一步提升。
