近日，青島市海潤自來水集團有限公司召開2024年三季度“打頭陣、當(dāng)先鋒”季度評比工作會，各所屬單位全面總結(jié)三季度工作完成情況，深刻剖析存在不足，系統(tǒng)謀劃四季度工作思路，以“曬成績、擺問題、找差距、明方向”，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。海潤集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位黨政負責(zé)人，各部門主管副職以上干部40余人參加。
會議指出，海潤集團三季度落實青島水務(wù)集團黨委關(guān)于“一條主線、兩個指標、三項重點”部署要求，樹牢“走在前、挑大梁，打頭陣、當(dāng)先鋒”的使命擔(dān)當(dāng)，錨定打好打贏高峰供水保障攻堅戰(zhàn)目標任務(wù)，綜合漏損率指標創(chuàng)2021年以來歷史最好水平，攻堅克難完成躉售水價格調(diào)整，供水服務(wù)保障能力進一步提高，體制機制改革成果加速轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)高峰供水平穩(wěn)高效。
會議強調(diào)，四季度，海潤集團要堅定信心、決心，樹牢想干事、干成事的志氣底氣，搶抓剩余兩個月的有效工作時間，全面檢視、評估效能、深挖潛能，錨定各項指標任務(wù)，抓緊“趕考、補考”，全力保障年度重點工作順利完成。一是強化兩個核心指標管控，對照2024年度青島市高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核任務(wù)，通過“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”營業(yè)指標全面達標攻堅行動等有力舉措，以“專班機制化、問題清單化”提高水費回收率。二是強化重點工程項目建設(shè)，倒排工期，堅持日匯總、周調(diào)度，統(tǒng)籌遠傳水表、居民二次供水設(shè)施改造項目建設(shè)時序與專項債資金使用計劃，確保工程進度、資金安排合理性、合規(guī)性相統(tǒng)一。三是理順企業(yè)發(fā)展政策機制，堅持政策賦能、目標牽引、結(jié)果導(dǎo)向，對接嶗山區(qū)、即墨區(qū)、城陽區(qū)，因地制宜、分步完善自來水運營機制，加快推動供水資源整合、“北宅收費意見”正式印發(fā)等關(guān)鍵工作取得實實在在成效。四是科學(xué)謀劃2025年工作思路，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極匹配供水基礎(chǔ)設(shè)施更新改造、國企深化改革提升行動等重點工作，厘清“家底”，梳理制約高質(zhì)量發(fā)展“瓶頸”問題，打通工作痛點、堵點，推動體制機制改革走實走深。
四季度，青島市海潤自來水集團有限公司將錨定年度重點工作任務(wù)，以“響鈴交卷”的緊迫感和“不破樓蘭終不還”的決心，趕時間、提進度、補短板，努力交出一份滿意合格的全年“答卷”。
