今年來，日照城投集團莒縣發展有限公司圍繞項目化管理這條主線，強化舉措，實現項目化管理與供水服務高標準推進、高質量融合，供水服務效能穩步提升。
著力黨建引領。在項目化管理供水服務單元成立臨時黨小組，將支部建設延伸到項目一線，建立項目化團隊負責人揭榜掛帥、團隊成員雙向選擇新舉措，實施黨員干部包片、包企、包戶“三包”責任制，嚴格落實首問負責制、限時辦結制，供水服務熱線24小時在崗在線，扎實開展業務辦理、宣傳咨詢、查表收費、訴求解決“一條龍”快捷服務，讓黨旗在供水一線飄揚，使項目化管理更深入民心、供水服務更暖民心。
精準運行調度。嚴格落實設備維護日常巡檢制度，建立完善設備運行臺賬和故障分析預判機制，確保運行設備始終處于良好狀態。充分運用智慧水務平臺，實時監管供水水壓、水量，保證供水運行安全穩定暢通。在滿足用水的前提下，深挖節能降耗、減控成本潛力，通過科學調配柳青河泵站運行機組（功率35千瓦）和清源水務泵站運行機組（功率160千萬），有效降低噸水耗電，同時積極推進錯峰調蓄水，提高用電低谷時的供水量，年可節約成本約11萬元。
開展技能競賽。圍繞管網漏損減低率、抄表率、水費回收率“三大”考核指標，組織開展了“項目化管理暨供水服務技能競賽”活動，充分調動廣大員工干事激情。參賽成員敢于在困難面前不低頭、責任面前敢擔當，深入企業單位調研座談12次，全面托清企業生產情況和用水量；每日徒步巡查管網12公里，維修整治漏水點共6處；開展供水政策宣傳服務4次，發放宣傳折頁200余份。活動的開展，有力提高供水服務效能，水損率降至12%以下，水費收繳率提升到100%，抄表率提高到100%，公司上下形成“創一流、爭先進”的濃厚工作氛圍。