威海市水務集團有限公司把推動職工創新作為提升企業綜合實力、推動高質量發展的重要抓手，通過落實工會牽頭、各部門協同、各單位集體參與，著力構建創新激勵、技能提升、應用推廣三個平臺，涌現了一批職工自主創新成果，有力提升了企業生產經營管理效能。
貫通制度保障，完善激勵機制。
威海市水務集團有限公司成立創新工作領導小組，強化技術創新協調指導、創新評審、應用評估、效益考評。出臺《職工創新獎勵辦法》，設立職工創新扶持資金，對小發明、小創造，專利、軟件著作權或參與國家行業標準制訂，以及有效促進經營管理、對外服務、工程質量、安全生產、節能降耗等方面的合理化建議，按貢獻大小，分門別類給予獎勵，充分激發職工創新創效熱情，營造全員創新的濃厚氛圍。
加強隊伍培養，激發職工創新動能。
威海市水務集團有限公司遴選31名業務精湛的導師，深入開展職工大講堂活動100多場。在集團內網開設“精品課堂”欄目，組織51名業務骨干錄制授課視頻50余個，幫助職工不斷提升綜合素質。廣泛組織崗位大練兵、技術大比武活動，比學趕超的氛圍進一步濃厚，職工創新成果數量逐年增加。
搭建應用平臺，助推創新成果轉化。
威海市水務集團有限公司將創新成果轉化為看得見的“生產力”，以創新帶動生產力提升。在制水生產、水質檢測、供水管理、排污整治、工程建設和污水處理等各個領域，共建立8個職工創新工作室，圍繞解決供排水工作中遇到的技術難題、制約工作效率、工程質量等方面的突出問題，積極組織業務骨干集思廣益，先后研發各類專利41項，小發明、小創造和管理創新230多項，并將全部研發成果轉化運用到實際工作當中，使提質增效、節支降耗取得明顯成效，有力地促進了集團經濟效益提升。