近兩年，青島市益水工程股份有限公司突出戰略引領，優化產業布局，深化改革運營，強化科技創新，勇擔社會責任，開創了新方向、新引擎、新成效、新動能、新擔當等“五個新”的發展局面, 全面提升公司整體實力、核心競爭力、發展源動力，譜寫益水公司二次發展新篇章。
一、找路徑，繪藍圖，確定新方向
緊跟國家，省、市戰略規劃，確立企業愿景，制定《“十四五”發展思路》，統籌推動戰略布局。兩年間，益水公司構建了傳統業務、新增業務和創新業務等三大業務板塊統籌發展的新格局，經營業績取得重大突破，品牌知名度和影響力迅速提升，榮獲省、市級榮譽稱號20余項。埠外市場拓展成效顯著，首次成功中標首個省外污水處理廠擴建工程市政總承包項目（常州市武進區漕橋污水處理廠擴建工程）。
二、優布局，促轉型，激活新引擎
傳統業務持續“強鏈”。作為總承包方，中標、承建城陽城區污水廠三期擴建工程等綜合場站EPC項目，圓滿完成膠州市二次供水設施改造工程等水務管道工程任務。新增業務主動“延鏈”。工程設計新增業務持續優化，完成設計工作260項，實現設計、施工深度融合。設備集成新增業務從無到有，動能強勁,水處理核心競爭力得到全面提升。創新業務有效“補鏈”。先后承建海水淡化設備集成、固廢處置工程，同步延展用水報裝導入管工程、安裝工程、新農村給排水模塊化水處理工程。
三、抓改革，強管理，創造新成效
深入推進改革攻堅。理順治理結構，整合組織架構，創建激勵機制，實施所屬單位“模擬法人”運營，建立制度30余項，制訂合同模板9項。建立人才成長機制。編制崗位設置方案，實行薪酬與績效直接掛鉤，創新設置助理崗位，選樹先進典型，培育專業團隊，營造了人才“活水”環境。強化工程全過程管控。全面提升項目安全、質量及現場管理水平，建立工程電子臺賬，實行全時安全員制度，編制安全制度26項、危險源告知卡60余個，印制安全標準模板18套，引入工程現場監控、監測、降塵系統7套。
四、謀創新，重科技，培育新動能
創新運營管理模式。推進“智慧工地”建設，強化工程監管效能，全面提升工程現場信息化、自動化、智能化管理水平。創新疫情防控時期工程現場管理新模式。建立“移動電子臺賬”，實現工程現場動態管理，保證了疫情防控與復工復產“兩促進”。探索應用創新科技。采用BIM技術、非開挖技術，榮獲省級工法、QC等19項。
五、扛使命，履責任，彰顯新擔當
履行水務保障任務。圓滿完成“70周年大慶”“海軍節”、應對臺風“利奇馬”及部隊營區建設等水務保障任務，獲得國家防汛抗旱總指揮部、中國人民解放軍某部隊等上級部門的充分肯定。助推脫貧攻堅任務。委派干部駐扎萊西市馬連莊幫扶村鎮，創立幫扶項目，購置幫扶產品，開展志愿服務，帶動幫扶村鎮經濟發展。積極投身公益事業。向武漢和幫扶鎮村捐贈防疫物資及資金4萬余元，助力打贏疫情防控阻擊戰。成立“星空守護人”志愿隊，開展無償獻血、慰問敬老院老人活動，踐行國企責任，傳播社會正能量。
